行走职场，领导是如何培养“心腹”？别后知后觉错失良机

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想必大多数职场人心里都清楚，成为领导“心腹”的重要性。有句话说得十分深刻：“是因为领导信任做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

想要成为领导的“心腹”不仅需要有自身的价值，还要懂得领导是怎样一步步培养属于自己的嫡系。

道理很简单，如果没点本事，领导凭什么把你当成“心腹”来培养？只懂得依附的话，充其量就是的“炮灰”“马仔”的角色。

当然有自身的价值，也不一定就能成为领导的“心腹”，还需要看懂领导行为背后的深意，只有节奏保持一致，才有可能“背靠大树好乘凉”。否则，也就不会有那么多“怀才不遇”的人了。

现实中，领导为了维护自己的权威，给自己留有余地，肯定不会把话挑明，这就需要“有眼色”“会来事”才能与领导节奏保持一致，逐渐成为领导的“自己人”。

01.试探是否跟得上节奏

领导培养“心腹”总是要经过一个试探的过程，看你是否跟得上节奏。别自以为能力出众，领导就一定会把你当“心腹”，现实中能力不强，却成为“心腹”的人不在少数。

这时肯定有人会说：“那不就是溜须拍马，阿谀奉承吗？”如果这样想就太单纯了，因为职位越高，身边越不缺迎合、讨好的人，虽然很受用，但也有一定免疫力。

关键在于思维是否跟得上领导的节奏，人家说商业模式，你接话说销售套路，完全就不在一个频道，沟通起来费劲，领导又不是家长，自然是谁能跟得上节奏，谁的机会就会大一些。

不要总是站在工作角度考虑，好像是为了一切为了工作，可谁又不是为了工作呢？应该站在领导的角度去考虑，这件事该如何做，话该如何说。

职场上没有什么对错而言，只不过立场不同，能与领导立场保持一致，才有可能获得领导栽培、提携的机会。

02.考验服从性，来判断忠诚度

如果说思维跟得上节奏，只能说对待事情的思维保持了一致性，并不代表对领导有“忠诚度”。

领导虽然嘴上不明说，但心里都想着培养的下属对自己“忠诚”，任谁也不想培养了一个白眼狼。领导总在强调“德才兼备”，对“德”的判断个人意愿更强，对“才”的判断至少还可以拿业绩，成绩来说话。

如果领导说一句：“‘德行’不行，政治上不成熟。”或许可以被重用，但一定不会是“心腹”，关键时候资源肯定会倾向于“自己人”。

其实从很多方面可以判断出下属是否“忠诚”，但最直接的方式就是服从性，连最基本的服从都做不到，做不好的话，不是能力问题，绝对是态度问题。